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美特斯邦威撤出西单 它的“断骨式变革”该如何进行?【中国服装圈·1247期】

作者: 时间:2018-05-01 05:52:41 点击:
美特斯邦威撤出西单 它的“断骨式变革”该如何进行?【中国服装圈·1247期】 搜索编辑:中国服装圈 文章来源:北京商报美邦褪去“繁华”记者近日访问西单北京大学街时发现,本来由美邦占地经营的西单国际大厦已闲置下来。在西单国际大厦窗户、玻璃门内侧已被标着“品牌装修升级”的条幅遮挡起来。同时,本来在墙外张贴的“Metersbonwe”标识已被摘除。从国家企业信誉信息公示系统查询发现,北京美特斯邦威衣饰有限公司西单店,营业场所为北京市西城区西单北京大学街111号西单国际大厦B1-F5,该公司已处于“注销”状态。公然资料显示,美邦西单旗舰店单日营业额高达100万元,也是美邦旗下的销售主力店。据了解,美邦西单旗舰店内,负1层为美邦特卖场,1⑷层分别销售男装、女装产品,在西单国际大厦

搜索编辑:中国服装圈 文章来源:北京商报

美邦褪去“繁华”


记者近日访问西单北京大学街时发现,本来由美邦占地经营的西单国际大厦已闲置下来。在西单国际大厦窗户、玻璃门内侧已被标着“品牌装修升级”的条幅遮挡起来。同时,本来在墙宏冠格力工作服
外张贴的“Metersbonwe”标识已被摘除。从国家企业信誉信息公示系统查询发现,北京美特斯邦威衣饰有限公司西单店,营业场所为北京市西城区西单北京大学街111号西单国际大厦B1-F5,该公司已处于“注销”状态。


公然资料显示,美邦西单旗舰店单日营业额高达100万元,也是美邦旗下的销售主力店。据了解,美邦西单旗舰店内,负1层为美邦特卖场,1⑷层分别销售男装、女装产品,在西单国际大厦的5层,美邦团体还建立了美邦衣饰旗舰店。记者了解到,美邦西单旗舰店营业面积上万平方米,该地块租金约为7元/平方米/天,全部租赁后,每个月租金约为210万元。


其实,美邦西单旗舰店大约在今年3月撤店。对此,记者联系到美邦公司,其相干负责人表示,因美邦西单旗舰店事迹不佳,公司便将这家店关停了。


记者从知情人士处得悉,在美邦撤出以后,已有多家零售品牌、项目商家与西单国际大厦物业方商讨租赁业务。上述知情人士表示,西单国际大厦处于商圈内的繁华地段,算得加油站工作服款式
上是商业黄金区,该地块1直为业内看好。


撤店遗留劳务纠纷


美邦西单旗舰店撤店后,不但让代表着国内青春衣饰品牌逐步退出主流市场,另外一方面,也让门店的劳务纠纷埋下女工作服款式图片
隐患。


记者在网页阅读中发现,有匿名的网络用户咨询“西单美邦劳务纠纷去哪投诉,店铺倒闭谢绝赔偿”、“西单美邦店铺倒闭,店铺未提早通知员工”等问题。


依照劳动法第410条第3款规定,出现“劳动合同订立时所根据的客观情况产生重大变化,导致劳动合同没法实行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的”,用人单位提早310日以书面情势通知劳动者本人或额外支付劳动者1个月工资后,可以消除劳动合同。


但是,上述用户描写称,“西单美邦店铺倒闭,店铺未提早通知员工。公司人事部给员工两个选择,1是不管干多久都只赔偿1个月工资,2是重新变相安排工种”。


记者就美邦西单旗舰店撤店后,公司与员购工作服有规定吗
工之间的劳动关系消除与赔偿情况向美邦采访,美邦表示,公司严格依照国家规定依法进行处理。


对公司倒闭造成劳动者利益受损的情况,办理多年劳务争议案件的河北询诺律师事务所律师张伟表示,劳动者向单位注册地或劳动合同实行地提起劳动仲裁,要求企业支付经济补偿金。据悉,美邦西单旗舰店的登记机关是北京市工商行政管理局西城分局。


“换血”自救?


在北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳看来,在消费升级的背景下,美邦在国内1线城市的竞争优势不再。


美邦从2012年开始前后关闭了上海淮海路旗舰店和北京前门大街店。在2014年初,美邦旗下的ME&CITY门店在王府井撤店。同年,位于王府井步行街的美邦旗舰店也早已关闭。目前,记者致电美邦西单新1代商城店,但电话为无人接听状态。


近两年,美邦的事迹下滑,并关闭了1500家实体门店,店面总数由2012年的5220家锐减到2015年的3700家。在很多1线城市的黄金地段已难寻美邦的踪影。


对此,美邦相干负责人向北京商报记者表示,2016年以来,美邦全新门店现已布局北京西单大悦城、广州东方宝泰、武汉宜家、西安熙地港、上海金桥国际、7宝万科、杭州嘉里中心等都市热门商圈,在各大潮流时尚消费地标抢占先机。2017年将加速推动渠道升级,延续加强与购物中心及其他新兴购物渠道的合作。美邦2016年年报显示,在全国具有直营店和加盟店3900多家,较2015年,美邦增店200多家。


对美邦在购物中心增加门店的情况,赖阳认为,消费者对美邦的品牌认可度在下降,同时,美邦的产品性价比不高,即便在客流量较高的购物中心布局门店,也难以实现单店盈利。


赖阳认为,国际时尚品牌以亲民的价格、新颖的款式进军中国市场,加重国内时尚产业竞争。而国内品牌经过10几年的发展,创新不足、款式老旧,已难以吸引消费者。另外,国内互联网不断进步,很多服装品牌起家于电商渠道,运营本钱下降,而美邦以实体经营为主,在价格竞争中处于劣势。


国内服装行业战略专家、UTA时尚管理团体中国区总裁杨大筠向记者表示,美邦出现事迹问题,缘由在于品牌印象性不断老化,美邦发展高峰期的主要客永辉超市促销工作服
群是“70后”、“80后”,在发展中,原有客群不再为美邦买单。与此同时,美邦没有捉住消费群体“印象”转化的时机,致使美邦失去了“忠粉”。另外,快时尚品牌进入中国,国内地产商对快时尚的拉拢、支持,加大了本土服装品牌的竞争压力。租金爬升、劳动力本钱增长,让以实体渠道为主的美邦无处释放压力。


对美邦如何培养新1代消费群体,美邦相干负责人表示,目前通过品牌重新定位,推出5大“风格子”系列,正是希望重新走进当代年轻人心里,为年轻人各个生活场景提供解决方案,这也是市场倒推品牌升级的必定之路。


从城市消费义乌工作服市场
来看,赖阳分析,国内的1线、2线、3线城市都在实现消费升级,消费者接触到的商品愈来愈多,美邦在国内面临生存压力。美邦需要重新梳理品牌商业模式,“否则品牌的生存难度会更大”。


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